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2014年1月21日，安糧實業(yè)2013年年終工作會議在公司18樓會議室召開。公司經(jīng)理室、各部室及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議，安糧控股副總裁曹訓(xùn)立出席會議，會議由安糧實業(yè)副總經(jīng)理何勤主持。

石紅董事長在會上做了《安糧實業(yè)2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃》的報告。報告指出：2013年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力超出預(yù)期，在此形勢下，安糧實業(yè)堅定貫徹控股公司提出的“五大戰(zhàn)略”要求，夯實基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)大商品、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌建設(shè)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，超額完成了控股公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。全年進(jìn)出口報關(guān)總額3.52億美元，同比增長16.96%；銷售收入31.8億元，同比增長32.5%；完成稅后利潤3432萬元，超額完成全年指標(biāo)。在肯定成績的同時，石董事長也指出公司仍然存在著盈利模式單一、出口后勁不足等問題，需要在以后工作中持續(xù)改進(jìn)。對公司2014年的工作任務(wù)，石董事長做出了重要部署，并強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)貫徹執(zhí)行五大戰(zhàn)略，利用創(chuàng)新和品牌建設(shè)的核心作用，提升公司綜合競爭力，確保完成進(jìn)出口額3.5億美元的基本任務(wù)，力爭向4億美元的目標(biāo)任務(wù)沖刺。

公司副總經(jīng)理祝曉峰在《直屬企業(yè)工作總結(jié)報告》中介紹了2013年實業(yè)下屬各子公司在創(chuàng)新經(jīng)營模式、安全生產(chǎn)、技術(shù)升級、產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得的實效，并統(tǒng)籌安排了2014年各子公司的重點工作。

在會議討論階段，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，對新年度的工作規(guī)劃、日常管理、產(chǎn)品線和渠道建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)新等提出了很好的思路。

安糧控股曹訓(xùn)立副總裁在聽取了會議討論后，發(fā)表重要講話，他指出2013年安糧實業(yè)取得的業(yè)績可喜可賀、可圈可點，鼓勵實業(yè)公司繼續(xù)發(fā)揮貿(mào)易第一主業(yè)的優(yōu)勢，扎實高效地做好經(jīng)營和管理工作，并提出加快產(chǎn)品線建設(shè)、開拓新市場新產(chǎn)品、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、改進(jìn)管理、優(yōu)化流程、提高服務(wù)等五點建議。

在當(dāng)天下午召開的“田田屋產(chǎn)品專題會議”上，相關(guān)部門和子公司負(fù)責(zé)人就2014年田田屋新品研發(fā)、新品上市計劃、如何發(fā)揮品牌效應(yīng)、加強(qiáng)宣傳推廣、突破銷售瓶頸等議題展開討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出了很多建設(shè)性意見和思路，如：對新品研發(fā)和市場推廣人員施行獎勵政策、設(shè)立公司內(nèi)部質(zhì)量評審機(jī)構(gòu)、設(shè)計制作小型陳列架等傳播物料、加大冷凍品廣告投放力度以及盡早設(shè)置休閑品實體店等。會議同時進(jìn)一步明確了各部門和子公司的分工，以促進(jìn)公司“田田屋”品牌系列產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。

經(jīng)過一整天緊鑼密鼓的會議，完成了預(yù)定的各項議程，進(jìn)一步統(tǒng)一了與會人員的思想認(rèn)識，大家紛紛表示有信心攻堅克難、開拓進(jìn)取，以實現(xiàn)公司跨越式和可持續(xù)的發(fā)展，為安糧整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出更大的成績和貢獻(xiàn)。